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      2. 堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。黨的十八大召開以來,中國中化集團有限公司黨組全面落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神和全國國有企業黨建工作會議精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,毫不動搖堅持黨的領導,持之以恒加強黨的建設,牢固樹立“四個意識”,堅持“四個自信”,懷著對黨的絕對忠誠,全面落實管黨治黨主體責任,堅持抓黨建、強隊伍、促發展,充分發揮黨組(黨委)在公司治理中“把方向、管大局、保落實”的領導作用,不斷推動黨的建設工作與改革發展大局全面融合。

        進入新時代,中化集團黨組深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實中央企業黨建工作責任制,層層壓實黨建責任,全面提升黨的建設質量。緊緊圍繞“科學至上”核心價值理念,“打造科技驅動的創新型企業”新戰略目標,聚焦黨的基礎工作和基層組織建設,著力抓好黨建工作體系建設,激發各級黨組織政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,服務改革發展大局,致力建設“行業領先、受人尊敬”的世界一流企業。

        建設有中化特色的黨建工作體系。中化集團認真貫徹落實全國國企黨建會精神,集團新的戰略目標,探索建立與集團改革發展需要相適應的黨建運行機制,在系統總結集團黨建工作經驗,廣泛征求各單位意見的基礎上,探索構建了包含"理想信念教育、路線方針政策執行、組織作用發揮、黨員教育管理"為主要內容的黨建工作體系,與企業6s管理體系相銜接,共同構成企業運營的有機整體。集團黨組統一部署,各級黨組織分級實施“鑄魂、強基、成長、示范、關愛五大行動”,凝聚改革共識,匯聚發展力量,激發創新創業活力,推動企業戰略目標的實現。

        嚴格落實黨建主體責任。中化集團依據《中央企業黨建工作責任制實施辦法》建立涵蓋思想建設、組織建設、作風建設、文化建設等領域制度要求,加快完善黨建制度,形成了具有中化特色的黨建“1+4制度體系”,明確了“五個責任清單”,層層落實各級黨組織主體責任,為確保黨建成效提供了制度保障。公司全面開展各級黨組織書記述職評議和年度黨建考評,推動全面從嚴治黨向基層延伸,實施基層黨支部書記集中輪訓,推動“三會一課”等黨內組織生活嚴在日常、抓在經常。

        堅持黨的領導與公司治理有機統一。中化集團黨組認真落實中組部、國資委相關要求,堅決推進國企黨建會30項重點任務,集團和114家二三級下屬企業全部完成黨建工作進章程;20家設黨委的二級企業實現黨委書記與董事長一肩挑;新制定“黨組議事名錄”,對4大類28小類重要事項進行梳理,明確黨組會具體決策形式和權責劃分標準;堅決落實黨組織研究討論作為董事會和經理層決策重大問題的前置程序要求。

        加強黨對群團工作的領導。集團注重平衡員工的工作和生活,在生活上關心員工,在精神上鼓勵員工,提升員工歸屬感,增強員工隊伍凝聚力。推進員工EAP管理,通過建立中化“幸福加油站”使員工隨時隨地享受到專業的一對一心理輔導。集團團委圍繞中央企業團工委提出的“創新發展·青年擔當”主題,開展了青年創客大賽、青年國際化發展大賽、青年員工辯論賽等各級各類實踐活動,集團超過60%的青年參與到了各類創新創效實踐活動中來。

        助力打好脫貧攻堅戰。作為中央企業,中化集團始終牢記和堅定踐行肩負的政治經濟和社會責任。開展對口支援和定點幫扶工作以來,中化集團的扶貧援助項目已覆蓋西藏、青海、內蒙3個省(自治區)的7個地市縣,從興建基礎設施、推動產業幫扶、加大科技投入、助力教育事業和匯聚社會力量五個方面入手,積極投入人力物力,幫助受援地改善生產生活面貌。十六年來,中化集團累計投入援助資金3.09億元,先后派出掛職干部33人次,累計實施援助項目167項,有力促進了受援地的經濟社會發展和邊疆地區穩定。在中化集團持續有效的幫扶下,內蒙古和林格爾縣、清水河縣、林西縣以及青海的大柴旦地區、德令哈市等5個對口幫扶縣市成功脫貧摘帽。

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